Organisatieadvies- en begeleiding
Organisaties schakelen mij in wanneer de effectiviteit afneemt zonder duidelijke oorzaak, het vertrouwen ontbreekt, de samenwerking stagneert, er sprake is van (terugkerende) weerstand en spanning, of wanneer veranderingen wel zijn ingezet maar niet landen in de praktijk. Dit zijn vaak signalen dat de samenhang tussen bestaansreden, inrichting en interne afstemming verstoord is.
In organisaties waar het vastloopt, is er zelden één oorzaak aan te wijzen. Wat zichtbaar wordt in gedrag of samenwerking, zijn vaak terugkerende patronen die raken aan dieperliggende oorzaken: de bestaansreden van de organisatie, de manier waarop het werk is ingericht of de onderlinge afstemming. Ik kijk daarom niet alleen naar wat er gebeurt, maar vooral naar waar het vraagstuk werkelijk raakt. Daarin neem ik altijd de context en geschiedenis van de organisatie mee. Soms speelt er iets mee uit het verleden: besluiten, veranderingen of gebeurtenissen die nog steeds doorwerken in het hier en nu.
Wat levert het op?
Samenhang tussen strategie, organisatieontwikkeling en uitvoering.
Duidelijke doelen, kader en verwachtingen.
Vertrouwen, open communicatie en aanspreekbaarheid.
Een veilige, open omgeving waarin mensen kunnen groeien.
Meer rust, betrokkenheid en effectiviteit.
Werkwijze
In mijn begeleiding werk ik niet vanuit een vast stappenplan of standaardaanpak. Ik werk vanuit een diagnostische denkrichting die helpt om zicht te krijgen op de onderliggende ordening, met aandacht voor wat in de organisatiegeschiedenis logisch en functioneel is geweest. Daarbij kijk ik naar de samenhang tussen:
- de bestaansreden van de organisatie en de relatie met de buitenwereld;
- de inrichting van het werk en governance;
- de samenwerking in de dagelijkse praktijk en het gedrag dat daarin zichtbaar wordt.
Deze manier van kijken helpt om niet te snel oplossingen te bedenken of aan gedrag te sleutelen, maar eerst te begrijpen hoe patronen zijn ontstaan en waarom ze blijven bestaan.
In de praktijk
In de praktijk krijgt deze manier van kijken vorm in een aantal herkenbare momenten: het verkennen van wat er speelt, het duiden waar het vraagstuk raakt en het vertalen daarvan naar interventies die passen bij de context en fase van de organisatie. Deze momenten volgen elkaar niet strikt op, maar lopen vaak door elkaar heen en bewegen mee met wat de situatie vraagt.
Verdieping
Elke organisatie is uniek en elke situatie vraagt om maatwerk. Of het nu gaat om herstel of versterking: mijn advies en begeleiding sluiten aan bij de realiteit van jouw organisatie en de specifieke situatie van jouw organisatieonderdeel. Ik combineer systemische principes, inzichten uit veranderkunde, bedrijfs- en organisatiekunde, het gedachtegoed 'Verwaarloosde organisaties' van Joost Kampen en mijn eigen praktijkervaring om duurzame verbetering te realiseren.