Interim-management
Soms vraagt een organisatie niet om advies op afstand, maar om tijdelijke versterking van binnenuit. Bijvoorbeeld in een overbruggingsperiode, bij een reorganisatie, een complexe veranderopgave of wanneer een onderdeel van de organisatie vastloopt. Als interim manager stap ik in waar tijdelijk sturing, overzicht of herstel nodig is. Ik werk van binnenuit, met oog voor mensen en met aandacht voor de bredere context. Daarbij gaat het niet alleen om het invullen van een rol, maar om het creëren van rust, helderheid en samenhang.
Een helder vertrekpunt
Ik start altijd met een praktijkgerichte verkenning. Ik kijk naar wat er zichtbaar speelt en wat eraan ten grondslag ligt. Daarbij verken ik de samenhang tussen bestaansreden, inrichting, samenwerking en gedrag en ik heb aandacht voor de historie en context. Deze manier van kijken helpt om niet direct te sturen op symptomen, maar om te begrijpen waar spanning is ontstaan en wat dat vraagt van leiderschap.
Mijn leiderschapsstijl kenmerkt zich als voorspelbaar, transparant en consistent. Ik breng duidelijkheid in rollen, verwachtingen en besluitvorming, met aandacht voor mensen en hun positie in het geheel. Ik beweeg mij tussen individuen, teams en de organisatie als geheel en stem mijn handelen af op de fase en realiteit van de organisatie. Soms vraagt dat om vertraging en duiding, soms om het maken van heldere keuzes en het bieden van richting.
Als interim manager ben ik tijdelijk aanwezig, maar werk ik altijd met het oog op wat blijvend nodig is. Zodat de organisatie na mijn vertrek verder kan vanuit meer rust, helderheid en samenhang.
Verkennen of interim management passend is voor jouw organisatie of organisatieonderdeel?
Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek.